四季度是實現(xiàn)全年任務指標的沖刺階段,也是全年安全生產工作的關鍵期,劉化公司緊盯全年安全環(huán)保、生產經(jīng)營等各項目標任務,全力以赴保任務完成、保產品交付、保市場開拓,以昂揚姿態(tài)奮力沖刺全年目標任務!

強化黨建引領,錨定目標勇?lián)煛?/span>以“人員無失誤、設備無故障、工藝無缺陷、管理無漏洞”為目標,以標準化建設和本質安全體系建設為抓手,統(tǒng)籌好安全與發(fā)展,落實“兩重點一重大”和特殊作業(yè)安全管控措施,切實履行安全生產政治責任,堅持底線思維,增強憂患意識,從源頭夯實本質安全基礎,全面提升本質安全水平。各基層黨支部緊緊圍繞黨建工作與安全生產經(jīng)營工作深度融合,以 “黨建+安全”為載體,開展“決戰(zhàn)四季度、同心鑄安全”主題黨日活動,通過強化安全警示教育、崗位風險隱患排查等舉措,組織黨員干部職工,進入現(xiàn)場排查隱患,查找設備設施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為和安全管理等方面存在的安全問題和隱患,力爭做到安全檢查全覆蓋無死角,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患立查立改,不斷把“黨建+安全”融入各項工作中,充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用,把黨旗插在現(xiàn)場,把黨徽亮在胸前,全力以赴打好四季度安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。

堅持篤行實干,夯基固本強管理。以“三抓三促”行動為抓手,以破解發(fā)展難點堵點問題為著力點,切實做好主題教育后半篇文章。把好把好后一百天安全關,全面開展安全大檢查、隱患排查治理,在防范風險上見實效、在抓早抓小上下真功、在抓細抓實上求創(chuàng)新,著力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢,持續(xù)提升安全管理·水平。在全公司范圍內開展安全生產隱患排查整治工作,全面分析當前安全形勢和安全生產工作中存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)和消除生產過程中存在的各類問題隱患,提升安全風險防控水平,進一步確保四季度生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,順利完成全年生產任務,實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長。積極落實入冬前預防性檢修工作,提前制定冬季檢修方案,嚴格按照檢修方案和計劃的時間節(jié)點,規(guī)范檢修全過程管理,嚴格把控檢修質量標準,實現(xiàn)設備生產運行與設備檢修的“無縫對接”。

狠抓全員培訓,提升技能促效率。圍繞安全生產核心內容,通過安全知識培訓、安全技能提升、警示教育等措施全面發(fā)力,教育培訓引導職工樹牢紅線意識和底線思維;持續(xù)推進“人人都是班組長”全員自主管理,提高班前會召開質量,讓每一名職工成為安全員、管理者,調動全員積極參與安全管理;組織相關管理部門定期對各車間班前會、職工培訓開展情況進行抽查督導,提高車間職工自主培訓、自主學習的積極性,使教育培訓真正發(fā)揮效能,全面提升職工安全素質和技能。

加強分析研判,擴銷創(chuàng)效促發(fā)展。結合“三抓三促”行動,開展“深入市場捕捉信息 確保產品順產順銷”專題調研,領導干部撲下身子、深入市場一線捕捉信息,科學研判,貼近客戶,傾聽意見、了解需求,進一步提升對市場行情的分析研判能力,制定合理采銷策略,奮力追趕序時進度。嚴格按照合同簽訂提貨時間,協(xié)調好火車、汽車發(fā)運配置和裝卸車過程管控,確保產品順產順銷。同時緊盯市場走向,積極拓展銷售渠道,探索營銷創(chuàng)新模式,加強營銷人員線上交易培訓,做好線上與線下交易同步發(fā)展,不斷鞏固和提升公司產品市場占有率。

加強督促引導,精準指導促提升。具體化做好“實”的文章,圍繞公司職代會確定的任務目標,對照年度工作任務清單和臺賬,對照各部門具體措施安排部署和具體責任落實,逐項梳理指標完成情況,全力推進各項重點工作,確保全面完成年度目標任務。精準化做好“細”的文章,盯重點、抓要件、督關鍵,及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產方面存在的問題,詳細分解工作任務,層層細化抓好落實,切實打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點,確保四季度趕上序時進度。常態(tài)化做好“久”的文章,全面梳理日常監(jiān)督事項,進一步加強和規(guī)范日常監(jiān)督工作要求,細化分解各監(jiān)督工作具體內容和要求,把監(jiān)督指導貫穿黨領導企業(yè)守牢安全底線和促進高質量發(fā)展的全過程各方面,以有力有效日常監(jiān)督促進各項重點任務工作落實落地。