為貫徹落實董事長佟繼成同志近期的重要講話精神和黨委書記馬山林同志在建黨92周年大會上的講話精神，尿素車間針對目前企業(yè)面臨的困難，召開了幾次班組長以上會議，對車間工作進行了詳細的部署與安排，提出目前車間的重點工作，同時，制訂詳細的增效節(jié)能措施，要求車間班組長以上的管理人員將集團公司的各種會議精神及車間的各項保證措施及時的傳達于每位職工，確保三套尿素裝置的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，使產(chǎn)量、消耗達到最優(yōu)水平，力爭為集團公司渡過目前的難關(guān)做出自己應(yīng)有的貢獻。

1、嚴格當(dāng)頭、安全第一。抓好基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化工藝、精心操作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

2、穩(wěn)定工藝，克服困難，實現(xiàn)三套尿素的安全生產(chǎn)。目前尿素車間職工同時開三套尿素裝置時人員配備比較緊張，車間要克服困難，合理安排，保證安全生產(chǎn)。

3、放棄休息，緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。車間管理人員放棄休息，實現(xiàn)走動管理，從而確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強值班制度，實行雙值班，實現(xiàn)現(xiàn)場不留真空區(qū)，值班不休息，現(xiàn)場有事，隨叫隨到，及時解決。

5、發(fā)動職工，落實責(zé)任，班長是關(guān)鍵。做好職工的思想工作，反違章，反違紀，班長大膽管理，實現(xiàn)崗位人員無違紀、無違章現(xiàn)象發(fā)生，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

5、統(tǒng)一思想，認清形勢，堅守陣地。堅守老工業(yè)基地的安全生產(chǎn)，為白銀園區(qū)的發(fā)展提供保障。

6、設(shè)備維護保養(yǎng)工作常抓不懈。

    我們相信，通過全體職工的共同努力和有力措施的保證，確保三套尿素生產(chǎn)裝置的安全、低耗、穩(wěn)定運行，我們的企業(yè)一定能夠渡過目前的困難。